工業(yè)設(shè)計的本質(zhì)大家真的了解嗎？

　　說幾句關(guān)于設(shè)計賺錢的話，不要求意見認(rèn)同，只通過事實討論。99%接觸過制造業(yè)的工程師認(rèn)為工業(yè)設(shè)計是外觀設(shè)計，99%認(rèn)為有錢需要工業(yè)設(shè)計，沒錢先做質(zhì)量。認(rèn)為工業(yè)設(shè)計是行業(yè)領(lǐng)先后才玩的東西。但是環(huán)顧世界，你會發(fā)現(xiàn)事實并非如此！

　　歸根結(jié)底，我們的主流概念工業(yè)設(shè)計不是外國人，工業(yè)設(shè)計必須是一個系統(tǒng)，不僅是裝飾，需要從最初的研究，分析人們的需求，產(chǎn)品的潛在存在，根據(jù)工藝成本和結(jié)構(gòu)、人機(jī)工程、人群習(xí)慣、綜合設(shè)計解決方案，到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進(jìn)、包裝和平面標(biāo)志、宣傳方案、售后跟蹤反饋。

　　工業(yè)設(shè)計過程基本貫穿產(chǎn)品的整個生命周期。我們看到的畫畫場景只是過程中的一小部分。沒有前期研究和后端工程階段的反饋，畫畫毫無意義。也就是說，基本上，國內(nèi)設(shè)計公司網(wǎng)站上只有效果圖，產(chǎn)品完全變了！

　　由于工作量巨大，一般來說，這些銷售設(shè)計的公司的設(shè)計師團(tuán)隊往往非常龐大。三星擁有1000多名工業(yè)設(shè)計師。蘋果的團(tuán)隊相當(dāng)強(qiáng)大，基本上是設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。每年只有18個新產(chǎn)品，團(tuán)隊中有20或30人。

　　幾乎幾個設(shè)計師每年都會有一個設(shè)計方案。另一方面，對于我們的設(shè)計公司來說，一個有兩年資質(zhì)的設(shè)計師每年可以做30或50個項目，這是荒謬的。他只是一直在畫畫，吃方便面來謀生。

　　在每一個與人相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者基本上都有很強(qiáng)的工業(yè)設(shè)計能力或設(shè)計合作能力，印刷機(jī)中的海德堡，加工中心中的德馬吉。在這些企業(yè)中，工業(yè)設(shè)計從來都不是可有可無的，這是一個真正能賺錢的人。這些機(jī)械設(shè)備的設(shè)計重點(diǎn)是人機(jī)交互和人機(jī)工程，外觀只是所有問題的表面反應(yīng)。

　　如果機(jī)械工程師考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系，工業(yè)設(shè)計師考慮人與設(shè)備的關(guān)系。工業(yè)設(shè)計是與人有關(guān)的大規(guī)模生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一部分。傳統(tǒng)的質(zhì)量概念，只要它強(qiáng)大，質(zhì)量好，就是20世紀(jì)70年代的邏輯。沒有一個制造業(yè)強(qiáng)國不會隨著工業(yè)設(shè)計的興起而崛起。

　　工業(yè)設(shè)計是一種基于大量研究數(shù)據(jù)解決和提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作。它沒有藥物治療疾病的神奇效果，但只要正確理解和使用，它就可能成為利潤的爆炸點(diǎn)。設(shè)計師是基礎(chǔ)和工具，但事實上，有遠(yuǎn)見的企業(yè)可以改變未來。