豐源輪胎公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議精神為動(dòng)力，按照建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦要求，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破”的工作主基調(diào)，以管理升級(jí)優(yōu)化為抓手，掀起“大戰(zhàn)紅五月”熱潮，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。

強(qiáng)化宣貫教育，凝聚大戰(zhàn)紅五月合力。強(qiáng)化激情帶動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“大戰(zhàn)紅五月”系列活動(dòng)及“深化改革怎么看、面對(duì)改革怎么辦、參與改革怎么干”大討論，通過(guò)宣傳欄、微信、網(wǎng)站等形式開(kāi)展宣傳教育，把困難講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與緊迫感，以飽滿的工作熱情和更加充足的干勁投入到大戰(zhàn)紅五月的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。

強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)大戰(zhàn)紅五月基礎(chǔ)。工作再忙，安全不忘。公司持續(xù)深化安全警示和事故案例教育，通過(guò)安全培訓(xùn)、班前班后會(huì)提醒等形式，強(qiáng)化員工安全意識(shí)；加大安保部門人員績(jī)效考核力度，健全安全包保機(jī)制，擴(kuò)大安全監(jiān)督檢查的覆蓋面、滲透力；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和事故倒逼機(jī)制，落實(shí)隱患排查治理制度，真正做到超前排查抓隱患、落實(shí)整改保安全；嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)，以崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程規(guī)范員工行為，促進(jìn)全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升。

強(qiáng)化生產(chǎn)管控，催生大戰(zhàn)紅五月動(dòng)力。強(qiáng)化指標(biāo)意識(shí)，抓落地、抓流程、抓實(shí)效，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，壓實(shí)到每個(gè)層級(jí)，落實(shí)到每名員工，做到車間有目標(biāo)、班組有計(jì)劃、人人有擔(dān)子，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化、層級(jí)化、程序化躍升；將市場(chǎng)倒逼機(jī)制運(yùn)用到生產(chǎn)管理，強(qiáng)化“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)各部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，加快提產(chǎn)提效步伐；強(qiáng)化質(zhì)量管理，樹(shù)牢“質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)先于品牌”的理念，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格細(xì)化過(guò)程管控，堅(jiān)持“一合格一上崗、不合格不上崗”原則，強(qiáng)化各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，不斷提升質(zhì)量管理能力，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。