4月12日下午，公司開展中層管理人員集中培訓，董事長王中江、黨委書記侯梅影、常務副總經(jīng)理杜云峰、副總經(jīng)理宋二華及公司副科級以上管理人員參加了培訓。

　　豐源輪胎公司注重構建“學習型”團隊，善于借智借力，充分挖掘發(fā)揮外聘專家的智慧和能量，讓他們走進講堂，傳授專業(yè)知識、分享個人心得。本次培訓的講師即是公司營銷顧問、資深企業(yè)管理專家吳宇。他從管理能力、執(zhí)行能力、管理職業(yè)、角色定位等多個緯度全面的分析了中層管理人員是誰，應該做什么，怎么做才合理等問題，同時，通過生動有趣的現(xiàn)實案例分析，引出了具體的管理框架及改善措施，對中層管理者清晰定位、明確職責、自我提升給出了科學實用的思路和方法。

　　課程現(xiàn)場，講師與學員們進行了精彩的互動，原定兩個小時的課程，因為學員們心得頗多順延到三個多小時。

　　公司董事長王中江從換位和定位兩個層面分享了心得，自己不僅是豐源輪胎公司的高層管理者，還是棗礦集團的中層管理人員，要在角色定位上有精準的把握，對上要理解任務目標、高標準執(zhí)行，對下要定戰(zhàn)略、評結果。

　　王中江要求全體管理人員，一要逐步完善管理體制機制，通過健全的管理體系和高素質人才的配合，提升企業(yè)管理水平；二要科學運用“體系管理”思維，凡事要做周密系統(tǒng)規(guī)劃，加強培訓、注重反饋提升。他強調，作為管理人員，忠誠擔當、執(zhí)行有力是基礎，德能配位、才能配位是根本。

　　據(jù)了解，此次管理人員培訓只是公司2018年系列培訓提規(guī)劃的縮影，他們苦煉內(nèi)功，力爭在安全生產(chǎn)提效、內(nèi)部資源優(yōu)化、產(chǎn)升品結構調整、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效及品牌文化打造等方面提升新境界，以適應“新三板”上市發(fā)展對企業(yè)提出的新要求。